8月15日石家庄裕彤国际体育中心，永昌对战国安，主场球迷经历了一场过山车般的不败：从领先到被对手扳平甚至反超，再到最后时刻隆东的绝杀。虽然2:2的比分最终让永昌捍卫了“圣裕彤”魔鬼主场的不败传说，但比赛过程中赛场两次意外停电，不只是让对手和部分媒体针对此事有了未能取得胜利的藉口，更多的是暴露了我们河北足球在职业化进程中不够专业的弱点。

自1994年进入职业化联赛开始以来，历经二十余年的风雨，中国足球在成长的路上，有令人欣喜的进步，也付出了不菲的代价。足球界始终倡导与国际先进足球接轨，然而事实上接轨的多为拉赞助、高工资这些形式上的东西，而对于体制、管理、经营、建设等基础方面，尚未形成有效学习和追赶。

纵观国际足坛，一支球队要想持久保持良好战绩和发展，专业科学的体制与管理机制，以及专业的经营和俱乐部建设模式是必不可少的。完善的体制和管理，能够保证球队的有序运行，而专业的经营和建设，则能为球队的生存发展不断的提供营养和新鲜血液。

作为一家多元化国际跨国公司，永昌集团不仅拥有着雄厚的海外多元产业资本，更与多家海外足球俱乐部及企业保持着长期业务往来和合作，在职业足球管理运营经验上有着独到的优势。永昌集团入主俱乐部之后，始终坚持以职业、专业、科学的态度管理球队。专业的管理人员对接、合理的薪资体系、良好的内部循环和融洽的人际环境，让永昌的战斗力得到了有力的保障。反观这次比赛中的意外停电，暴露的则是脱离俱乐部控制力之外的体制和管理上的弊端。体育场的经营权和使用权对于一家俱乐部的重要性是毋庸置疑的，在统一管理和经营体系下，体育场馆的各运营操作环节和程序都会更加有序和协调，反之，则会在两权相互剥离的情况下产生诸多沟通、使用和操作等方面的不便或失误。关于体育场的权属问题，英国和德国的范例值得我们参考和借鉴：英国的各大俱乐部既可建设自主产权的体育场，也可承租经营权和使用权；德国的体育场产权隶属于国家和政府所有，俱乐部可向政府承租经营权和使用权。相比较而言，德国模式更适合中国的国情和足球现状。

中国足球的发展，从简单的模仿，到寻找本质的对接，这的确不是一条轻易就能成功实现的道路，但我们相信，随着职业化改革的不断深入，拥有对职业、专业的执着探求之心，中国足球的腾飞就为期不远。